廣大職工為化工企業的發展作出了重要貢獻，因此在企業利益分配中，要提高職工收入的比重。只有使職工工資收入增長和企業經濟總量增長同步，才能構建和諧穩定的勞動關系，從而不斷調動職工積極性，為企業貢獻才智，這是雙贏的結果。

   　 職工的幸福要求其實很簡單，也最容易滿足。

    　健康是職工幸福之源。化工企業尤其要把安全生產放在首位?；て髽I大多從事危險品生產，安全生產難度比其他行業大。但是，只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。只要抓住重點、嚴格監管，加大安全投入，提高職工安全意識和防護技能，就一定能實現安全生產。職業健康、環境保護也同等重要，有必要納入“大安全”管理范疇，沒有職業健康保證，沒有好的工作環境，職工是不可能建立幸福感的。因此，必須將這三個方面進行統籌，嚴格管理體系三標一體化運行，構建安穩長滿優的機制。

    　快樂是幸福的基礎。只有讓職工感受到快樂，企業才能充滿活力，職工才能發揮主人翁的主觀能動性。比如領導和職工群眾的零距離交流，讓職工們心氣順了，在快樂中工作，本來難開展的技術攻關、節能降耗，通過愉快的溝通，任務就布置下去了。職工意見大，但平時找不到領導反映，即使碰到領導也不愿意張口的意見和建議也都反饋上來了。因此，企業各級負責人要多從職工的角度去想問題，多找與職工交流的平臺和手段，多和職工進行平等的溝通，既贏得職工的尊重和信任，又在快樂的氛圍中更好地開展了管理工作。